从机关直附属部门到基层站队，从公司驻地到边远站区，从他任职轨迹能够准确的看出，年龄慢慢的变大，单位却越来越远，担子更是越来越重。他是王荣红，54岁，中国员，先后任中国石油辽河油田油气集输公司职技术监督中心副主任、欢喜岭输油站站长、沈抚输油分公司经理。每次岗位调整，他没有推脱和抱怨，都是那句“感谢领导信任，也请领导放心，我一定带好队伍，保证生安全平稳运行。”

　　“今天除夕夜，大伙儿虽然不能回家与亲人团聚，但生产安全稳定，对我们来说就是最好的幸福年！”1月21日，农历大年三十儿，油气集输公司沈抚输油分公司经理王荣红正在和当班的员工吃年夜饭，这是他连续在站上过的第6个、也可能是最后一个春节了。

　　在沈阳和抚顺两市之间，横跨一条百公里高凝油输送管道，分布三个输油站和一个计量站，统归沈抚输油分公司管辖。面对站线长、站点分散、队伍新老交替断层等问题，2020年6月，王荣红一上任，便把安全工作放在了重中之重。他重点加强站队自主化安全管理，先后推行“01467”安全管理模式和“无违章班组”建设，常态化落实季节性安全生产工作，不断深化精益安全管理、双重预防机制建设成果，保持了安全生产无事故的良好态势。2022年，该分公司荣获油田公司“安全生产先进单位”、公司先进集体。2021年，虎石台站运行一班更是史无前例连续四个季度被公司评为“四强班组”。

　　问起王经理抓安全管理的秘诀，他摆摆手说道：“哪有什么秘诀，员工责任心和专业技能提升了，安全生产自然多了一道保障。”

　　2021年国庆节，正好是虎石台站运行一班当班，班长因家中有事请假，由副班长刘江波代理负责。同样在岗值班的王荣红考虑到：副班长是一名“90后”，而且班组年龄小的员工居多、处理突发情况问题不丰富……于是一大早便来到岗位，带领员工模拟演练《外输泵抽空突发事件应急处置程序》《站区大面积停电突发事件应急处置程序》等，帮助员工提升应急处置能力。

　　10月3日晚上十点左右，虎石台站值班室突然一片漆黑，输油泵、加热炉报警器骤响。夜班两名“90后”员工立刻拿上应急手电筒冲进输油泵房，关掉输油泵回流阀、出口阀，启动柴油发电机供给站区生产用电，汇报公司调度、值班干部，询问供电方停电原因……两名“小将”有条不紊地进行着。20分钟后，供电回到正常状态，班员们松了一口气。事后，副班长向王荣红汇报工作时，说道：“王经理，多亏了您带我们提前模拟演练，关键时刻我们才可以不慌张，有序处理突发状况，生产上没出问题。”

　　2022年，辽河油田迎来疫情反复和洪涝灾害的双重挑战。面对困难挑战，王荣红带领分公司员工严把关口、精准计量交出了一份满意的答卷。3月以来，受沈阳地区疫情影响，沈抚4个站区实行封闭式管理长达52天。“如何切断有几率存在的疫情输入源？员工长期在岗身心健康怎么引导？施工队伍上不来设备出了故障怎么办？”王荣红都要提前考虑。

　　人员可以静默，但安全生产不能静默。王荣红多次带领在岗员工自主更换故障段伴热带、维修管线故障压力变送器、清洗过滤器等工作。4月10日，虎石台站在例行对备用1号输油泵试运时，发现高压端机械密封漏油严重，已无法正常使用。在疫情封城、维修队伍无法到位情况下，王荣红向公司领导请示后，带领岗位员工自主维修。在解体输油泵检查时，发现失效原因是机械密封静环表面严重磨损所致。王荣红又立刻联系启源泵厂安装人员和金东修东西的人，远程视频指导更换备件。在5次反复拆装后，终于完成了密封面垂直度找正、轴瓦间隙和平衡盘窜量调整等关键安装工序，并于13日16时成功更换机械密封的现场组装，打赢了疫情防控阻击战和生产运行保卫战。

　　8月，沈阳和抚顺地区大雨频降，沈抚输油分公司所管辖的百公里管线座山峦，随时有可能发生水工保护损坏、地质滑坡、断管等风险，防汛形势异常严峻。与此同时，辽河油区更是遭遇了历史罕见汛情，公司5座输气站场被淹停产、2条输油管线停输。王荣红深知公司领导压力、担子重大，此时此刻绝不能给公司添麻烦。因此，每当向领导汇报工作、领导询问是否有困难时，王荣红承诺：“请领导放心，沈抚管道防护肯定到位，生产运行肯定安全稳定。”

　　这两个“肯定”是承诺、是责任，更是一位基层单位负责人的担当。他组织党员干部成立了输油管道保护自检自查组，严格执行24小时值班和干部带班制度，重视管道沿线降雨和水文情况，完善汛期管道突发事件应急预案并加强演练，加强管道穿跨越河流、沟渠及水工保护等易引发洪水、地面塌陷、水毁等地质风险区域巡护排查，发现隐患问题及时上报、及时消除，确保了汛期沈抚线高凝油长输管道安全平稳运行。

　　作为“当家人”，王荣红不仅要管理好家里的事，带好队伍，还特别关心“家里人”。他把刚性约束和柔性管理相结合，不仅让员工人尽其才、人尽其用，还全面掌握每名员工思想动态，关心他们家庭情况，让整支队伍拧成一股绳。

　　去年5月，该分公司首站运行二班班长田东升女儿被确诊为经典型霍奇金淋巴瘤，需要靶位治疗加化疗共计12个疗程，高昂的治疗费无疑是雪上加霜。王荣红和支部书记曲军了解到田东升难处后，向公司工会申请慰问补助，并在分公司内发出捐款倡议。他本人率先捐款1000元，员工们也纷纷响应，共募集善款23850元，为田东升带去希望和力量。

　　“想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需。”是王荣红多年来带队伍的工作指南。站区内、班车上、饭桌旁……常常看到王荣红与员工聊天的场景。“和员工们聊天能及时了解大家的动态，感受他们的喜怒哀乐，从而帮他们解决实实在在的问题。”他了解到员工宿舍热水器老化存在漏电风险；站区水质不好，有些员工服用后有闹肚子情况……于是他积极协调相关科室，先后为员工宿舍更换热水器、配备净水器等生活电器，让员工可以健康用水、用水方便。“我们现在岗位上能喝到放心的净化水、洗上热水澡，休息之余还可以健健身，像在家一样，这和我30年前刚上班工作环境相比，简直别太幸福啊！”康乐站副站长陈建新说道。

　　“员工的事无小事，只有把员工的小事当成大事来干，我们的员工才会满意，员工满意了，才能更好地投入到工作中。”这是王荣红多年来带好队伍、抓强管理的经验之一。

　　今年10月，即将离开管理岗位的他，依然长期奋战在生产一线，奔走于各个站场之间。“退职不褪色，我会站好最后一班岗！”王荣红用实际行动诠释了一名员的责任与担当。