“畅通三比三提升通道，瞄准智能管道，搭建智慧管网”。2020年以来，延长石油管道公司开启“三比三提升”科技提升新动能，不断的提高各项工作中的科技含量，勠力打造科技管道升级版。

  内部对标集团先进单位。管道公司对标兄弟单位取真经，瞄准集团内部科技成果竞赛练内功。在公司上下迅速开展了一系列卓有成效的科技项目研究课题，并择优选送参加集团内部科技成果竞赛。经过努力，该公司在集团内部科技竞赛中连连获奖、斩获颇多。

  外部对标全国。该公司瞄准了全省全国各类技术创新大赛和专利成果申请。在多次外出学习对标的基础上，组织科技工作人员开展各类科技课题的研究。该公司《在役原油管道再启动及管输特性研究》项目曾荣获陕西省科技工作者创新创业大赛二等奖，《构建长输管道体系性连锁保护》项目荣获中国设备管理协会二等奖。

  油田公司王海荣创新工作室，是油田公司科学技术创新的孵化器之一。为学习王海荣创新工作室的做法，管道公司采取现场交流学习、邀请王海荣实地指导等多种途径开展对标。经过不懈努力，梁建国创新工作室被陕西省能源化工地质工会授予“高技能人才（劳模）创新工作室”。

  作为省能源化工地质工会命名表彰的“梁建国创新工作室”，它累计完成天然气管道通球专用工具、绝缘接头堵漏卡具、自制拔盘器等16项技术革新，完成科研项目2项。其中对德国进口鲁尔泵的自主维修这一项技术就累计节资752.5万元。管道公司各单位纷纷成立创新工作室，冯利生堵漏卡、多功能顶拔器等一大批科学技术创新如雨后春笋般呈现。

  科技成果的孵化往往伴随着科学技术人才的成长。梁建国在国家重要期刊中发表了《进口机械密封国产化关键技术探讨研究—密封端面流体模压模型》论文，先后被评为延长石油劳模、陕西省劳模。冯利生研发出管道堵漏卡等新工具，获评“延长石油能工巧匠”。还有延长石油劳模、自主维修摄像头云台每年节约费用数十万元的孙尧，以及延安五一劳动奖章获得者李国梁等，一大批科学技术人才的涌现成为管道公司科技战线一道靓丽风景线。

  对于分布在陕北关中的2300多公里的管道来说，安全是第一要务，为此，管道公司将目光瞄准管道完整性管理上。

  管道完整性工作包括数据采集与整合、高后果区识别、风险评价、完整性评价、维修与维护和效能评价等“六步循环法”。管道公司通过到国内大型管道企业对标学习，开发出完整性数据管理系统、管道风险评价系统和管道完整性评价系统管理平台，将“碎片化”信息专业化、规整化、可视化。在管道完整性管理系统的守护下，管道公司实现了1700余天安全无事故，其效果可以用一个字来概括，那就是“彩”。今年4月，公司CEO唐登平应邀参加第七届中国油气管道完整性管理技术交流大会，并分享了公司管道完整性管理工作的具体措施、实践过程和总结出的“延长经验”。

  科学技术就是生产力。有了三比三提升作为助力器，管道公司科学技术创新硕果累累——“梁建国创新工作室”利用不停输换管技术为兄弟单位榆林炼油厂一次性节资400万元；“梁建国创新工作室”累计为管道公司节约资金750余万元；冯利生的过滤网累计节约6万元，他的多功能顶拔器理论上每年可增加输油量32300吨；孙尧自主维修摄像机云台一年为单位节省费用近50万元……等等，等等。而安全运作1700余天则成为科学技术创新的另一项看不见的巨大成果，护佑着管道公司科学技术创新之路越走越宽广。